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楊軍
——2015年四川省勞動模范

在重型二分廠,有這么一位師傅,他眼睛不大,頭發不多,見面打招呼總是笑得特別燦爛,工友們喜歡喊他老楊,班組的同事們都喊他師父。這個老男孩,就是重型二分廠立車二班的班長楊軍。你可不要小瞧他,他從事的可是高精度的燃機轉子輪盤的加工工作,而且連續三年當選為勞模,還獲得了十佳好班長、模范共產黨員、有突出貢獻的高技能人才等榮譽。

面對榮譽,老楊從來不驕傲自滿,總是說:“這都是班組兄弟伙給扎的起”。工作21年,昔日的滿頭黑發漸漸掉了大半,老楊也從一個技校的愣頭青逐漸成長為領導心中的好職工,同事心中的好伙計,徒弟心中的好師傅。

2014年,老楊帶領的班組總是在精益制造各項驗收中拔得頭籌。他的徒弟曾經告訴我,楊軍師傅這人啥都好,就是太較真,別看他將近四十的人,搞起精益來積極得很,精益工具比年輕人用得還順手。一次設備巡查中,正好遇見老楊班組在開例會,主題是近期的一次質量事故,在渦輪盤加工中,刀具剪斷了鐵屑鉤,其實對一個外行來說,不就是操作時不小心導致的唄??墒抢蠗畈贿@樣認為,他舉起手里的幾幅照片說,遇到問題要多問幾個為什么,鐵屑鉤為什么是被剪短而不是被彈出?為什么未進行辨識?為什么……在一旁的我一下驚訝了,難怪他們班組每次都能脫穎而出。

老楊是多年的職工代表,他心里總想著“一定要做點自己力所能及的事情”。經過認真思考,老楊決定從機臺設備開動率和降低刀具消耗上入手,減少浪費提高效率。老楊與班組的幾位機臺長合計之后,總結分析機臺的作業過程,編制了浪費統計表,通過三個月的數據分析,找出班組生產上的主要浪費條目。為了提升效率,老楊打破固定作息時間,利用設備的最優狀態開動。同時科學利用刀具,如此以來,班組設備開動率從28%提升了36%,一年算下來降低成本約80萬,刀具節約50余萬。

2014年下半年,班組承擔著包鋼煤壓機的轉子輪盤任務,不僅由于工期緊,精度也高。老楊接過計劃單,將原定的9天計劃產出壓縮到了7天,班組從正常兩班兩運轉改為兩班12小時大倒班。班組有位年青職工的孩子剛剛出生,為了讓這位年輕的爸爸能好好照顧老婆孩子,老楊主動將這名職工安排在白班,把自己調到夜班。班組承擔的配裝墊片也個個是急件,稍有延誤,就會直接影響到電廠的啟機,老楊總是一聲不吭帶頭加班。他覺得,自己應該用實際行動來感動用戶,決不能因為自己而讓用戶埋怨公司。

我問老楊:你當勞模這么多年了,有什么感受和大家分享?他說,榮譽,既是鼓舞,也是鞭策。昨天我們努力了,得到了公司的認可,明天我們還要百尺竿頭更進一步,以成績作為新的起點,保持謙虛謹慎的工作態度,以更加良好的精神風貌和飽滿的工作熱情,全身心投入到工作中去。

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“全國勞動模范”榮獲者
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